虽然说我们全国是领先的思想，施耐施工但是我们往往是墙内开花墙外香，施耐施工我们没有注意，其实往往工业化、持续发展，这种概念、这种系统的思想，包括教育培训，我们每年跟秘书长都在谈，每年的论坛都在谈，但是我们没有真正落到行动上。

你只能是悲守穹庐，德电将复何急，德电你只能守着身边的穷家了，能走多远呢？好的企业一定是脑袋在深圳，身子在全国各地，你们认不认可？[NextPage]这是战略思想，同时有了这么一个战略思想，你才能解决全国的市场网络，分销和制造原则，以后的运输成本越来越高，现在一个30吨的平板车在深圳拉到北京要多少钱？没有1.7万、1.8万下不来，就装3套沙发，1套沙发才多少钱？如果解决一个500公里、800公里半径配送的问题和分销的问题，这个成本完全可以承受的。所以就是说我们的现状是什么呢？我认为我们领先的优势整个广东地区的这种产业链的东西他们是没办法比的，气实因为我这次成都的展览期间我到了成都跟他们交流，气实这些企业很友好，让我去参观，深度地看，然后也参观他们工业园的整个规划，看他们的规划，看了他们的发展思想。

我到一个企业去拜访，步骤这个企业的营销总监形容得非常好，步骤他说08年底说了金融危机，09年的金融危机对于我们行业来说是雷声大雨点小，没有多少人牺牲。比如说油漆的固体含量，施耐施工涂抹的厚度，施耐施工涂抹的工艺，涂抹的工序，测量以上的东西所用的相关的测试工具，以及测试手法，这个都会成为一个考量的目标。我们市场的机遇在哪里？我认为我们的市场机遇还应该抓住两点别放：德电城镇化，德电到2015年的时候，到十二五最后一年的时候中国的城镇化率要达到50%多，现在到2015年会有14亿人，必须有7亿人是居住在城镇的。

5年前在第一届的论坛上，气实我讲了这个话，气实但是没有人相信，张友全相信，他05年的时候3个亿，现在他快20个亿了，2001年他4千万左右，他说他是用了10年不到的时间翻了100倍。[NextPage]第三，步骤当时我跟大家分享的是有关采购物品的分类方法以及采购策略，步骤在一个公司里面采购部门如果把所有的对外支付都称之为采购的话，采购部门要买这么多的东西回来，谁重谁轻，谁缓谁急必须要有一个分类，对于不同项目应该有不同的方法去对待。

不是这样的，施耐施工我在这里提出五句话，施耐施工希望大家尤其是企业主要记在脑子里，从合格的供应商处，在需要的时间内，以合理的价格取得正确的数量，符合品质要求的物品和服务。

既然现金对我们来说是如此地重要，德电尤其是深圳的企业绝大部分都没有融资渠道的前提下，德电这就成为了企业竞争的焦点，我们如何让供应商跟我们之间形成一种机制，让我们的库存达到最小化但是又不能影响生产，这个就叫及时化供应系统。自2007年下半年起，气实以出口为主导的沿海家具产业就感受到寒冬来袭，气实在家具出口第一大省广东，全省6000多家家具企业里有300多家倒闭，一直到去年该省家具业出口仍连续11个月是负增长，到12月份才转正。

以前瞄准海外市场的沿海家具企业，步骤如今无论产地还是市场都集体向内转，对于宏鑫之类西部内地中小厂商而言，绝非一件好事。施耐施工四川省家具行业商会会长王学茂说。

目前广东省家具业出口比例只占总产值三成左右，德电而且这一比例还在下降。四川省已把家具业列为五大优先发展产业加以积极扶持，气实早在2006年，《成都家具产业集群发展规划》出台，随后为此投资了100多亿元。